avance

Un service A réalise 2 400 € de CA avec 1 440 € de coûts ; B 1 800 € avec 1 170 € de coûts. Quel service présente la meilleure marge relative ?

Une dirigeante veut vendre une formule à 299 € HT. Son coût complet est de 255 €. Calculez la marge et recommandez une vérification.

Le chiffre d’affaires mensuel passe de 2 800 € à 3 360 €. Calculez le taux de croissance et rédigez une phrase de tableau de bord.

Une entrepreneuse reçoit une demande de prestation hors de ses compétences, avec un délai de 48 h. Rédigez une décision motivée.

Préparez une fiche de suivi mensuel à partir de : objectif CA 4 000 €, CA réalisé 3 650 €, capacité 120 h, heures vendues 102 h. Calculez les deux écarts clés.

Une mission est estimée à 7 h et vendue 420 € HT. Elle prend finalement 10 h à 42 €/h de coût. Quelle marge réelle ?

Deux offres : formule A 5 h pour 265 € HT ; formule B 9 h pour 450 € HT. Comparez les tarifs horaires et indiquez la formule la moins chère par heure.

Une assistante consacre 25 h à la prospection et 15 h à l’administration sur 160 h mensuelles. Quelle part du temps reste potentiellement productive ?

Après réorganisation de gestion administrative, le temps unitaire passe de 28 à 24 minutes pour 200 dossiers par mois. Calculez les heures libérées et la réduction relative du temps unitaire. Précisez ce que le gain ne prouve pas.

Un outil indispensable à « validation » devient indisponible pendant une journée, alors que plusieurs dossiers urgents sont attendus. Élaborez un plan de continuité en quatre décisions ordonnées, avec une condition de reprise.