Cas 5 — Gérer des factures clients et des impayés — Exercice 15
Préparez une note de risque : 8 000 € échus, dont 5 000 € à plus de 60 jours, et un client conteste 1 500 €.
Préparez une note de risque : 8 000 € échus, dont 5 000 € à plus de 60 jours, et un client conteste 1 500 €.
Une entreprise a 9 000 € de banque et veut préserver un plancher de 3 000 €. Quel montant maximal peut-elle décaisser immédiatement sans autre flux ?
Un client propose un acompte de 30 % sur une commande de 10 000 € TTC. Quel encaissement attendre si l’acompte est versé ?
Deux actions : relancer 4 000 € avec probabilité d’encaissement incertaine ; différer 2 000 € fournisseur par accord écrit. Quelle somme est sécurisée ?
Une trésorerie prévisionnelle passe de 8 000 € à −2 000 € en fin de mois. Quel besoin minimal de financement pour revenir à zéro ?
Rédigez un mini-plan d’urgence avec 5 000 € à payer sous 7 jours et seulement 2 800 € disponibles.
Une balance âgée présente : non échu 6 000 €, retard 1–30 j 4 000 €, retard 31–60 j 2 000 €, plus de 60 j 1 000 €. Calculez le total et les échus.
Les créances échues passent de 5 000 € à 6 250 €. Calculez l’évolution.
Un client signale un fauteuil endommagé après réception. Décrivez un traitement documentaire complet.
Un devis comporte 2 750 € HT de marchandises, une remise de 4 %, puis 120 € HT de livraison. Calculez le TTC.