Après réorganisation de recrutement, le temps unitaire passe de 21 à 17 minutes pour 130 candidatures par mois. Calculez les heures libérées et la réduction relative du temps unitaire. Précisez ce que le gain ne prouve pas.
Un outil indispensable à « entretien » devient indisponible pendant une journée, alors que plusieurs candidatures urgents sont attendus. Élaborez un plan de continuité en quatre décisions ordonnées, avec une condition de reprise.
Pour recrutement, l’option A coûte 1300 € et économise 13 h/mois ; l’option B coûte 1800 € et économise 18 h/mois. Coût horaire valorisé : 25 €. En supposant 12 mois pleins de gains et aucun autre coût, calculez le gain net annuel de chaque option et justifiez le choix.
Dans un organisme de formation, l’activité de recrutement accumule des retards et des reprises. Proposez un mini-plan PDCA comprenant diagnostic, indicateur de référence, action pilote, critère de réussite, responsable et pérennisation.
Après réorganisation de commandes, le temps unitaire passe de 19 à 15 minutes pour 110 commandes par mois. Calculez les heures libérées et la réduction relative du temps unitaire. Précisez ce que le gain ne prouve pas.
Un outil indispensable à « préparation » devient indisponible pendant une journée, alors que plusieurs commandes urgents sont attendus. Élaborez un plan de continuité en quatre décisions ordonnées, avec une condition de reprise.
Pour commandes, l’option A coûte 1100 € et économise 11 h/mois ; l’option B coûte 1600 € et économise 16 h/mois. Coût horaire valorisé : 25 €. En supposant 12 mois pleins de gains et aucun autre coût, calculez le gain net annuel de chaque option et justifiez le choix.
Dans un magasin, l’activité de commandes accumule des retards et des reprises. Proposez un mini-plan PDCA comprenant diagnostic, indicateur de référence, action pilote, critère de réussite, responsable et pérennisation.