Après réorganisation de préparation logistique, le temps unitaire passe de 24 à 20 minutes pour 160 coliss par mois. Calculez les heures libérées et la réduction relative du temps unitaire. Précisez ce que le gain ne prouve pas.
Un outil indispensable à « emballage » devient indisponible pendant une journée, alors que plusieurs coliss urgents sont attendus. Élaborez un plan de continuité en quatre décisions ordonnées, avec une condition de reprise.
Pour préparation logistique, l’option A coûte 1600 € et économise 16 h/mois ; l’option B coûte 2100 € et économise 21 h/mois. Coût horaire valorisé : 25 €. En supposant 12 mois pleins de gains et aucun autre coût, calculez le gain net annuel de chaque option et justifiez le choix.
Dans un atelier, l’activité de préparation logistique accumule des retards et des reprises. Proposez un mini-plan PDCA comprenant diagnostic, indicateur de référence, action pilote, critère de réussite, responsable et pérennisation.
Après réorganisation de achats fournisseurs, le temps unitaire passe de 25 à 21 minutes pour 170 achats par mois. Calculez les heures libérées et la réduction relative du temps unitaire. Précisez ce que le gain ne prouve pas.
Un outil indispensable à « commande » devient indisponible pendant une journée, alors que plusieurs achats urgents sont attendus. Élaborez un plan de continuité en quatre décisions ordonnées, avec une condition de reprise.
Pour achats fournisseurs, l’option A coûte 1700 € et économise 17 h/mois ; l’option B coûte 2200 € et économise 22 h/mois. Coût horaire valorisé : 25 €. En supposant 12 mois pleins de gains et aucun autre coût, calculez le gain net annuel de chaque option et justifiez le choix.
Dans un prestataire informatique, l’activité de achats fournisseurs accumule des retards et des reprises. Proposez un mini-plan PDCA comprenant diagnostic, indicateur de référence, action pilote, critère de réussite, responsable et pérennisation.
Pour service client, l’option A coûte 1400 € et économise 14 h/mois ; l’option B coûte 1900 € et économise 19 h/mois. Coût horaire valorisé : 25 €. En supposant 12 mois pleins de gains et aucun autre coût, calculez le gain net annuel de chaque option et justifiez le choix.
Dans une entreprise de transport, l’activité de service client accumule des retards et des reprises. Proposez un mini-plan PDCA comprenant diagnostic, indicateur de référence, action pilote, critère de réussite, responsable et pérennisation.