Synthèse

Construisez un mini-diagnostic distinguant faits, hypothèses, preuves à rechercher et décision possible autour de « veille ».

Expliquez comment « Analyser ses concurrents et les solutions alternatives » s’articule avec les autres étapes du passage d’une idée à un modèle économique.

Cas : une entreprise de services veut se développer. Mobilisez au moins quatre notions du cours, dont « positionnement », « axe de positionnement », « arbitrage » et « repositionnement », puis formulez une recommandation.

Repérez une incohérence possible entre « cible » et « zone vide ». Expliquez comment vous la vérifieriez.

Construisez un mini-diagnostic distinguant faits, hypothèses, preuves à rechercher et décision possible autour de « repositionnement ».

Expliquez comment « Comprendre son marché et son environnement » s’articule avec les autres étapes du passage d’une idée à un modèle économique.

Cas : une entreprise de services veut se développer. Mobilisez au moins quatre notions du cours, dont « question d’étude », « entretien qualitatif », « triangulation » et « décision », puis formulez une recommandation.

Repérez une incohérence possible entre « données primaires » et « question orientée ». Expliquez comment vous la vérifieriez.

Construisez un mini-diagnostic distinguant faits, hypothèses, preuves à rechercher et décision possible autour de « décision ». Répondez spécifiquement dans le cadre du cours « Réaliser une étude de marché ».

Expliquez comment « Réaliser une étude de marché » s’articule avec les autres étapes du passage d’une idée à un modèle économique.