Entraînement

Impact de cette hausse de créances ? Justifiez brièvement votre réponse en reliant le calcul ou le choix à son effet sur la trésorerie.

Le stock baisse de 25 000 à 18 000 €. Nouveau BFR avec clients 50 000 et fournisseurs 30 000 ? Justifiez brièvement votre réponse en reliant le calcul ou le choix à son effet sur la trésorerie.

Combien de BFR est libéré par cette baisse de stock ? Justifiez brièvement votre réponse en reliant le calcul ou le choix à son effet sur la trésorerie.

Ajoutez un investissement de 8 000 €. Total du mois ? Justifiez brièvement votre réponse en reliant le calcul ou le choix à son effet sur la trésorerie.

Pourquoi isoler l’investissement ? Justifiez brièvement votre réponse en reliant le calcul ou le choix à son effet sur la trésorerie.

Un fournisseur de 10 000 € est payé 30 % à la commande et 70 % le mois suivant. Répartition ? Justifiez brièvement votre réponse en reliant le calcul ou le choix à son effet sur la trésorerie.

Une échéance d’emprunt de 1 500 € est oubliée. Quel effet sur le budget ? Justifiez brièvement votre réponse en reliant le calcul ou le choix à son effet sur la trésorerie.

Pourquoi prévoir une marge pour dépenses incertaines ? Justifiez brièvement votre réponse en reliant le calcul ou le choix à son effet sur la trésorerie.

Point bas −8 000 €, action d’encaissement +3 000 €. Besoin restant pour revenir à zéro ? Justifiez brièvement votre réponse en reliant le calcul ou le choix à son effet sur la trésorerie.

Ajoutez un report de dépense de 2 000 €. Besoin restant ? Justifiez brièvement votre réponse en reliant le calcul ou le choix à son effet sur la trésorerie.