avance

Un indicateur de délai affiche 88 % pour un objectif minimal de 94 %. Quel écart en points ?

CA 52 000 € et coûts variables 21 000 € ; le mois précédent CA 50 000 € et coûts variables 18 000 €. La marge s’améliore-t-elle ?

Préparez une alerte de direction : CA +8 %, créances échues +35 %, ponctualité de 96 % à 89 %. Quelle priorité ?

Sur 65 livraisons, 59 sont à temps. Quel taux de ponctualité ?

Un trimestre affiche 110 000 € de CA pour 66 000 € de coût des marchandises vendues. Calculez marge et taux de marque.

Résultat trimestriel prévu 14 000 €, réalisé 12 500 €. Calculez écart et taux de réalisation.

Une commande apporte 9 000 € HT de ventes pour 5 800 € de coûts directs. Calculez la marge directe et son taux sur ventes.

Fin de trimestre : banque 6 500 €, stock 22 000 € HT, créances échues 8 000 €, retards en hausse. Rédigez trois décisions hiérarchisées.

Rédigez un compte rendu d’incident : livraison reportée de 2 jours, client averti, nouveau créneau confirmé.

L’équipe a 100 h disponibles, 92 h déjà engagées, et reçoit un nouveau dossier de 15 h. Quelle décision argumentée ?