Synthèse

Physique 300, réservé 80, 100 en transit non reçus. Disponible actuel simple ?

Demande 20 unités/semaine, stock 200, délai 1 semaine, demande stable. Quel diagnostic initial ?

Un composant coûte peu mais son absence arrête toute la production. Faut-il regarder seulement sa valeur ?

Un produit cher devient rapidement obsolète. Quel arbitrage ?

Formulez l’objectif d’une bonne gestion des stocks.

Situation professionnelle — Vous préparez le point de trésorerie d’une PME. Solde 18 000 ; entrées prévues 22 000 ; sorties 35 000. Projection 5 000. Un client de 8 000 décale son paiement. Nouvelle projection ? Présentez votre raisonnement et indiquez une vérification ou une décision de gestion utile.

Situation professionnelle — Vous préparez le point de trésorerie d’une PME. Coussin cible 6 000 €. Besoin d’amélioration après ce retard ? Présentez votre raisonnement et indiquez une vérification ou une décision de gestion utile.

Situation professionnelle — Vous préparez le point de trésorerie d’une PME. Quelles actions la routine doit-elle produire après cette alerte ? Présentez votre raisonnement et indiquez une vérification ou une décision de gestion utile.

Solde disponible au lundi : 14 000 €. Mardi, fournisseurs 9 000 € ; mercredi, loyer 4 000 € ; jeudi, encaissement client 12 000 € ; vendredi, salaires 10 000 €. Un client annonce que les 12 000 € arriveront seulement lundi suivant. Calculez les soldes quotidiens initialement prévus et après retard, puis le…

Situation professionnelle — Vous préparez le point de trésorerie d’une PME. Achats crédit 360 000 €/an, délai fournisseur +5 jours négociés. Effet approximatif ? Présentez votre raisonnement et indiquez une vérification ou une décision de gestion utile.