Entraînement

Pourquoi une petite entreprise ne doit-elle pas être automatiquement considérée comme un fournisseur risqué ?

Pourquoi rapprocher les encaissements avant une campagne de relance ou un blocage client ?

Client Horizon, historiquement ponctuel : retards successifs de 12 puis 20 jours, paiement partiel, demande de délai. Que révèle cette série ?

Client A : encours 5 000 €, retards fréquents. Client B : encours 150 000 €, paiements généralement ponctuels. Lequel est le plus risqué ?

Quelle différence entre risque de solvabilité et litige opérationnel ?

À quoi sert une limite de crédit ou d’encours ?

Pourquoi un score interne ne doit-il pas reposer sur des critères discriminatoires ou sans lien avec le paiement ?

Un client passe de 5 à 25 jours de retard moyen en trois mois. Que faites-vous ?

Client Alpha : encours 20 000 €, aucun retard ; Beta : 45 000 €, 20 000 € échus ; Gamma : 80 000 €, aucun retard mais nouveau client. Classez les dossiers à analyser et justifiez.

Client Atlas : limite 60 000 €, encours 52 000 €, nouvelle commande 25 000 €. Calculez l’exposition potentielle et le dépassement.