Construire et analyser un Business Model Canvas — Exercice 9
Comparez deux options à partir de « fait/hypothèse/inconnu » et « dépendance critique » et précisez les informations manquantes.
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Construire et analyser un Business Model Canvas — Exercice 10
Une entreprise ajoute un accompagnement humain illimité à une offre jusque-là automatisée. Quels blocs du Canvas devez-vous réexaminer ?
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Identifier les sources de revenus, les coûts et les ressources nécessaires — Exercice 7
Construisez une méthode en quatre étapes pour analyser « ressource matérielle » avant de décider.
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Identifier les sources de revenus, les coûts et les ressources nécessaires — Exercice 8
Une équipe affirme avoir validé « ressource immatérielle » sur la base d’une seule observation. Critiquez cette conclusion.
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Identifier les sources de revenus, les coûts et les ressources nécessaires — Exercice 9
Comparez deux options à partir de « activité clé » et « partenaire clé » et précisez les informations manquantes.
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Identifier les sources de revenus, les coûts et les ressources nécessaires — Exercice 10
Proposez deux indicateurs ou preuves permettant d’évaluer « capacité ».
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Identifier les sources de revenus, les coûts et les ressources nécessaires — Exercice 11
Expliquez comment « coût d’acquisition » peut modifier une décision prise à partir des autres éléments du cours.
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Évaluer la cohérence et la viabilité du modèle économique — Exercice 6
Avec une marge sur coût variable unitaire de 60 € et 6 000 € de charges fixes, calculez le seuil de rentabilité en nombre de ventes.
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Évaluer la cohérence et la viabilité du modèle économique — Exercice 7
Construisez une méthode en quatre étapes pour analyser « capacité » avant de décider.
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Évaluer la cohérence et la viabilité du modèle économique — Exercice 8
Une entreprise prévoit 140 ventes alors que son seuil de rentabilité est de 100 ventes. Calculez sa marge de sécurité en volume.