Synthèse

Comparez le coût total unitaire à 1 000 puis 1 500 unités.

Pourquoi une charge dite fixe peut-elle augmenter si l’activité croît fortement ?

300 unités à 20 €, remise 10 %, transport 450 €, assurance 150 €. Coût total et unitaire ?

Un fournisseur livre en retard une pièce critique, provoquant un arrêt. Quelles étapes de gestion du litige sont pertinentes ?

Un litige est déclaré « résolu » oralement, mais aucune pièce ne montre l’accord et la facture reste ouverte. Peut-on clôturer ?

Nova : Alpha 8 000 € échéance proche validée ; Beta 15 000 € avec avoir applicable 2 000 € ; Gamma 6 000 € affichée échue mais déjà payée ; Delta 24 000 € échéance future ; Orion 10 000 € dont 2 500 € litigieux. Résumez les actions.

Trésorerie disponible 40 000 €, encaissements certains 15 000 €, échéances fournisseurs 70 000 €, autres sorties 10 000 €. Calculez l’écart prévisionnel.

Campagne : Alpha 8 500 €, Beta 12 000 €, Gamma 4 250 €, Delta 7 750 €. Calculez le total à rapprocher avec le fichier de paiement.

Au 10 décembre : Alpha 12 000 € validée échéance 11/12 ; Beta 9 000 € échéance 12/12 avec avoir 1 500 € ; Gamma 7 000 € échéance dépassée mais déjà payée ; Delta 20 000 € dont 4 000 € litigieux ; Vega 8 000 € échéance 11/12 en attente de validation ;…

Commande : 120 unités à 40 €. Réception : 100 conformes et 20 encore attendues. Facture : 4 800 €. Quelle analyse faire ?