Fixer le format — ressources humaines
Situation professionnelle. Ressources humaines. Une responsable doit résumer une offre de poste de technicien support, sans inventer le salaire.
Compétence ciblée. Guider par un ou plusieurs exemples.
Mission. Proposez une structure de sortie avec des rubriques explicites, puis justifiez son usage pour le destinataire.
Exigence spécifique. Montrez une paire ENTRÉE → SORTIE correcte ; pour la version few-shot, ajoutez un cas de nature différente.
Travail demandé. Présentez votre production concrète, justifiez vos choix et indiquez comment vérifier qu'elle respecte le besoin.
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Résultat attendu : Un format stable, lisible et vérifiable.Un exemple « message de panne → catégorie » enseigne la forme ; le cas à traiter doit être distinct des exemples.
Étape 1 — Lire le dossier et cadrer le besoin
Le document de travail est : « Une responsable doit résumer une offre de poste de technicien support, sans inventer le salaire. ». Il faut traiter ce contenu tel qu'il est, sans compléter les informations manquantes par supposition.
Étape 2 — Appliquer la technique du cours
Choisir des exemples cohérents et représentatifs sans les confondre avec la demande à traiter. Montrez une paire ENTRÉE → SORTIE correcte ; pour la version few-shot, ajoutez un cas de nature différente.
Exemple de démarche recevable : Un exemple « message de panne → catégorie » enseigne la forme ; le cas à traiter doit être distinct des exemples.
Étape 3 — Résoudre la mission
- Une rubrique « faits observés » doit être distincte d'une rubrique « points à confirmer ».
- Un tableau est utile pour comparer ; une fiche convient pour résumer ; JSON sert à échanger des données.
- Le choix du format ne dispense pas de contrôler la fidélité des informations.
Étape 4 — Contrôler et interpréter
Le résultat doit satisfaire l'objectif « Un format stable, lisible et vérifiable. ». Vérifiez les informations à partir du dossier initial, puis contrôlez la forme et la limite propre à la technique. Une réponse élégante mais comportant un fait inventé n'est pas acceptable.
Erreur fréquente : confondre une consigne de présentation avec une preuve de fiabilité. Une vérification indépendante reste nécessaire dès que la décision présente un enjeu.
📘 Revoir le cours : Comprendre le one-shot et le few-shot prompting