Traiter un cas limite — gestion de projet
Situation professionnelle. Gestion de projet. Les notes indiquent : réunion mardi ; maquette à revoir ; Léa prépare le compte rendu.
Compétence ciblée. Demander un résultat sans exemple préalable.
Mission. Modifiez le dossier en retirant son information la plus importante. Précisez la sortie attendue et la question de clarification.
Exigence spécifique. N'ajoutez aucun exemple de démonstration au prompt ; la source du dossier n'est pas un exemple few-shot.
Travail demandé. Présentez votre production concrète, justifiez vos choix et indiquez comment vérifier qu'elle respecte le besoin.
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Résultat attendu : Une stratégie de traitement d'un cas incomplet.Un prompt zéro exemple peut demander : « Résume les faits fournis en trois rubriques ; n'invente aucune information ».
Étape 1 — Lire le dossier et cadrer le besoin
Le document de travail est : « Les notes indiquent : réunion mardi ; maquette à revoir ; Léa prépare le compte rendu. ». Il faut traiter ce contenu tel qu'il est, sans compléter les informations manquantes par supposition.
Étape 2 — Appliquer la technique du cours
Définir précisément la tâche et la sortie sans fournir de modèle de réponse. N'ajoutez aucun exemple de démonstration au prompt ; la source du dossier n'est pas un exemple few-shot.
Exemple de démarche recevable : Un prompt zéro exemple peut demander : « Résume les faits fournis en trois rubriques ; n'invente aucune information ».
Étape 3 — Résoudre la mission
- Une donnée indispensable absente doit être signalée explicitement.
- La clarification doit demander l'information réellement nécessaire, pas une liste générique de questions.
- Le système ne doit pas déclarer la tâche terminée si une condition obligatoire n'est pas remplie.
Étape 4 — Contrôler et interpréter
Le résultat doit satisfaire l'objectif « Une stratégie de traitement d'un cas incomplet. ». Vérifiez les informations à partir du dossier initial, puis contrôlez la forme et la limite propre à la technique. Une réponse élégante mais comportant un fait inventé n'est pas acceptable.
Erreur fréquente : confondre une consigne de présentation avec une preuve de fiabilité. Une vérification indépendante reste nécessaire dès que la décision présente un enjeu.